Por: Diego García Serrano, Estudiante de la Facultad de Negocios

La manera en la que los empleos han evolucionado y se han adaptado a las nuevas tendencias a lo largo del tiempo no ha sido de manera tan abrupta como lo fue a partir del año 2020;  aunque gracias a la globalización y mejoras en la tecnología de comunicación ya habían sido tema de necesaria actualización, fue con la llegada imprevista de la pandemia de COVID-19 que el mundo se vio en la necesidad de acelerar ese cambio más que nunca, considerándose esto una respuesta para la adaptación, más que por voluntad propia.

Lo mismo ocurre con el término “Nomadismo Digital”, el cual fue introducido formalmente en la década de 1990 por el futurista japonés Tsugio Makimoto en su libro Digital Nomad, donde anticipaba que, gracias a la tecnología, las personas iban a ser capaces de disfrutar de una vida laboral flexible.

Puesto que antes del año 2020 era una minoría la que comenzaba a hacer uso de este término, su auge fue a partir de que esto se considerara más una necesidad que una decisión propia.

De esta forma, se comenzó a ofrecer como una de las mejores opciones: libertad de movimiento, adaptabilidad y resolución creativa de problemas; como nómada digital, es posible desarrollar todo esto desde cualquier lugar del mundo.

Enfatizo: “desde cualquier lugar del mundo”, debido a que la pandemia nos impidió realizar labores presenciales a nivel global; fue gracias a esta razón que las personas y empresas no tuvieron otra opción más que comenzar a desempeñar sus actividades de manera remota, tal como se habla del nomadismo digital. Bajo promesa de mejorar desde los procesos administrativos y logísticos, hasta los fiscales y legales.

No obstante estas características atractivas para la mayoría, entonces no se mencionaba cómo es que este modo de trabajo afecta a la colaboración de la cultura organizacional, la estabilidad laboral, e incluso, cómo puede profundizar los sentimientos de aislamiento y falta de seguridad laboral que las personas perciben de sí mismos.

Tanto fue el auge de esta tendencia, que fue posible observar que el mundo no se encontraba preparado para este cambio; ya que, aunque esta no fue la primera vez que se puso en práctica, sí fue la primera vez en la que millones de personas al mismo tiempo comenzaron a optar por ella.

No todos lograron resistir dicho cambio por diversas razones externas, tales como la falta de habilidades de comunicación, de infraestructura, equipo especializado, conocimientos y habilidades digitales.

Pero no todo es negativo, pues gracias a este proceso se desarrollaron en tiempo récord todas esas herramientas para solventar a este nuevo mundo más digitalizado.

Por ello, ahora que coexisten ambas maneras de laborar y que el desarrollo tecnológico ha aumentado por dichos sucesos, es necesario pensar en el tipo de personas para las cuales está diseñado este estilo de trabajo; porque a pesar de que ofrece una gran cantidad de beneficios, no todas las personas se encuentran en posibilidad de modificar la manera en la que han trabajado toda su vida y optar por el nomadismo digital.

Aunque se ha dado un gran paso en la capacidad de trabajar de manera remota, es una realidad que no es suficiente para hacerlo de manera total, pues no todas las empresas ni todas las personas pueden funcionar solamente en la virtualidad.

Bibliografía

Makimoto, T., & Manners, D. (1997). Digital nomad. Wiley.

Kelly, J. (2020, 8 septiembre). Digital Nomad: the new and cool trend of working from Paradise—Or anywhere in the world. Forbes. https://www.forbes.com/sites/jackkelly/2020/09/08/digital-nomad-the-new-and-cool-trend-of-working-from-paradise-or-anywhere-in-the-world/